質問箱にいただいた質問にアドバイスさせていただきます。
（質問）
コロナで、子育て中の女性に、在宅勤務の女性社員の管理や指導で、どのようなことを気をつけないといけないでしょうか？
そうでなくても、女性社員の管理は難しいと感じているのに、画面越しで、かつ、プライベートなことも垣間見るので、どう管理すればよいのか、どこまで、踏み込んでよいのか悩んでいます。
（アドバイス）
コロナ対策で在宅勤務してもらうには、
画面越しに垣間見えるプライベートな状況を、本人にも、管理者にもどう行えばよいのかを、組織としてしっかりと準備が必要です。
コロナが収束すれば、元の生活と思われているかもしれませんが、一挙に在宅勤務が進むと思われます。
生産性を低下させる要因として、次の4つを、在宅勤務の研究で知られているスタンフォード大学のNicholas Bloom教授が言われています。
1.子どもの世話をしながらの就労
2.適切な就労環境の確保が困難
3.プライバシー確保が困難
4.働き方に選択の余地がない
教授は、「週に1、2回程度在宅勤務を行わせること」が、従業員の心の消耗を防ぎ、満足度を高めるために良い結果となると言っています。1）
今回、野村総合研究所が行ったコロナ渦での女性の在宅勤務調査でも１）、現状と課題がわかります。
在宅勤務中に小学生以下の子どもの世話をした経験者は65.3％も存在しました。
日本の特に都会では、部屋数も少なく、リビングやダイニングなど、家族共有スペースで仕事をした女性が48.5％。
95.8％が、本人希望ではなく、会社都合で在宅勤務を指示・命令されたという結果でした。
女性社員で小学生以下の子供のいる人が、何の準備もなく、突然、会社都合で、在宅勤務になると、会社が想像している以上にプライベートな部分の対処やルール作りが必要になります。
必要なことは、こういった女性特有の置かれた環境を理解した、女性管理職育成や女性活躍推進のための”仕組み作り”が必要ということです。 お手伝い（コンサル）しますので、お声掛けください。
質問箱にいただいた
女性管理職育成＆女性活躍推進に成功する方法に関する
質問とアドバイス内容でした
またの質問をお待ちしています。
引用
1） HBR，To Raise Productivity, Let More Employees Work from Home，2014年
2）武田佳奈，野村総合研究所，アフターコロナの働き方改革と女性活躍推進に向けて，新型コロナウィルス感染拡大に伴う在宅勤務等に関する調査，2020年9月
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多謝
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