質問箱にいただいた質問にアドバイスさせていただきます。
№78（質問）
私達の会社の女性管理職のようには、なれないし、なりたくありません。
スーパーウーマンです。
仕事も遅くまでこなし、夜の接待にも行き、お酒も飲め、カラオケも上手で、休みにゴルフの接待にも行っています。
かといって、女を捨てずで、オシャレもバッチリ。
ネイルもエクステ、エステにも行って整えています。
彼女は、かっこいいとは思いますが、いつも全速力で、いつ気を抜いているのかと感じます。
私は、ゆっくりと自分の生活を楽しみたいので、管理職と言われても、責任もあるし、人間関係のストレスも嫌なので、なりたいとは思いません。
（アドバイス）
言われるように、”これまでの女性の管理職は、理想像ではない時代”になっていることが、意外に経営者や人事部は把握していません。
”女性管理職への価値観の変化”が、おこっています。
現段階の管理職は、
●仕事だけでなく、接待もできる
●仕事＆育児や家事との両立もこなす
など、スーパーウーマンが多いと思われます。
今の女性は
仕事
結婚
出産・育児
趣味
オシャレ
を、自分のペースでの生き方をしたいと考えています。
なので、管理職になることへの興味が「ない」が、女性の56.5％と過半数を占めています。１）
そして、上記のスーパーウーマンもいとわない女性国会議員は、女性の議員が増えない理由として、別の側面も言われています。
稲田 朋美代議士が、”女性議員が永田町の壁を砕く！”で書かれていますが、 日本の女性政治家は増えないばかりか、減少傾向にあります。
なぜなら、今の女性議員の取り扱われ方の状況の中で、少女たちが政治家をめざすだろうか？と言われています。２）
女性が管理職（議員）を目指すには、これまでの先輩女性たちの像ではなく、新たに、彼女たちが求めるロールモデル（見本）を作っていく必要があります。
必要なことは、こういった女性特有の置かれた環境を理解した、女性管理職育成や女性活躍推進のための”仕組み作り”が必要ということです。 お手伝い（コンサル）しますので、お声掛けください。
質問箱にいただいた
女性管理職育成＆女性活躍推進に成功する方法に関する
質問とアドバイス内容でした
またの質問をお待ちしています。
引用
１）内閣府，平成30年版男女共同参画白書
２）女性議員飛躍の会.，女性議員が永田町の壁を砕く！，成甲書房，2020
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多謝
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講師一覧
https://www.smrj.go.jp/regional_hq/hokuriku/sme/adviser/index.html
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株式会社 ジー アンド エス
代表取締役社長 萩原 扶未子 (Fumiko Hagihara)
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