№88 質問箱にいただいた質問にアドバイスさせていただきます。
（質問）
我社の女性は管理職になりたがりません。
採用活動で、女性活躍推進の時代に、女性管理職を増やせない企業は”男女差別”の風潮があると指摘されてしまいました。
経営者として、男女関係なくチャンスを与えているのですが、どうすればよいのでしょう？
（アドバイス）
言われるように、女性の管理職比率が増えない大きな要因のひとつに、”女性が管理職になりたがらない”が、挙げられています。
一般的に
男性は、戦って地位や力を手に入れるやり方で、これが男性が作り上げたビジネス社会の根幹になっています。
女性は、皆と仲良く、楽しく仕事をしたいので、責務やプライベートな時間を仕事に取られることを好みません。3）
この女性の特性を、
厚生労働省の調査1）では、女性の活躍を推進する上で必要な取り組みとして「女性のモチベーションや職業意識を高めるための研修機会の付与」に38.1%もあげられていることで、
裏を返せば、「女性のモチベーションや職業意識が低い」と、職場が捉えていると言えます。
女性は「管理職意向がない」からといって「成長意欲が低い」のではなく、男性や今までのスーパーレディの女性管理職の間違った先入観です。
仕事への意欲が低いのではなく、「成長意欲」がある女性が管理職を目指すには、これまでの”管理職”のあり方を見直し、女性が”管理職として働きやすい環境”を整備することが必要です。3）
また、気をつけないといけないのは、男性だけでも熾烈なポスト争いをしているなか、安易に女性活躍推進と言うことで昇進させると、管理職準備ができていない女性を潰すだけではなく、社内の男性の士気にも影響します。
なぜ、女性管理職創出が必要なのか？をしっかりと、捉えて、それを社内全体に理解してもらえれば、女性だけではなく、”働きやすい職場”になって、経営効率も上がります。
必要なことは、こういった女性特有の置かれた環境を理解した、女性管理職育成や女性活躍推進のための”仕組み作り”が必要ということです。 お手伝い（コンサル）しますので、お声掛けください。
質問箱にいただいた
女性管理職育成＆女性活躍推進に成功する方法に関する
質問とアドバイス内容でした
またの質問をお待ちしています。
引用
１）厚生労働省，平成26年度雇用均等基本調査
２）日経プレジデントウーマン，女性が管理職になりたくない本当の理由は何か，2020年
３）パーソル総合研究所，「管理職になりたがらない女性」を「意欲が低い女性」と同一視してはいけない，2019年
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多謝
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匿名ですので、気軽に活用ください。
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代表取締役社長 萩原 扶未子 (Fumiko Hagihara)
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