№１２５（質問）
女性管理職を増やせ！と言われても、女性管理職がいないので育成は男性です。
ハラスメントも怖くて、指導が難しい・・
なぜ、
（アドバイス） 言われるように、最初のうち女性管理職を育てるのは男性です。 なので、
”スカートを履いたオヤジ”か、 ハラスメントが怖くて、ビジネスマナー＆組織論をあまり指導されていない”困ったちゃん” の女性管理職となりがちです。 彼女たちが、次に後輩の女性を育てていくので、この2種類の女性管理職が増殖しがちです。 ”スカートを履いたオヤジ”は、 一般的な女性は、「ああはなれない、なりたくない・・・」と思われ、 ”困ったちゃん”は、 管理職として、社内のハードな目標や会議、顧客との交渉や接待などで、トラブルメーカーになってしまいます。なぜ、
女性管理職を増やそうとおもったのか？、
女性活躍推進を進めようと考えたのか？
を、しっかりと押さえてから、育成に取り組む必要があります。
これができれば、女性視点での新たなサービスや製品づくり、優秀な人材獲得に着実につながります。
こういった男×女の特性を理解した、女性管理職育成や女性活躍推進のための”仕組み作り”が必要です。 お手伝い（コンサル）しますので、お声掛けください。 参考 奥田 祥子,「女性活躍」に足をすくわれる男たちの悲劇〜これは逆差別なのか,2018年11月9日 またの質問をお待ちしています。 ＃女性管理職育成に成功する方法 ＃萩原 ＃ジーアンドエス ＃女性活躍推進 ＃男女特性活用 #性差 #WEB #オンライン ＃ZOOM ＃コンサル ＃研修 ＃講演 ＃石川 ＃富山 ＃福井 ＃長野 ＃全国 多謝***********************************************
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匿名ですので、気軽に活用ください。
すべてにお答えするのは時間の関係で難しいのですが、できるだけ回答していきます。
※”過去の質問への回答”（画面下の右）をご覧になるのも参考になります。
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代表取締役社長 萩原 扶未子 (Fumiko Hagihara)
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