2021年3月12日金曜日

№109 女性管理職を増やすことになり、「これは!」という女性社員に打診をしたところ、「管理職は希望していない」と言われてしまいました。


№109 (質問)
女性の仕事への”やる気”に疑問を感じています。

女性管理職を増やすことになり、「これは!」という女性社員に打診をしたところ、「管理職は希望していない」と言われてしまいました。

会社が考えるほど、女性は真剣に仕事に向かい合っていないのでしょうか?

(アドバイス)
女性の”やる気”は男性には伝わりにくいので、まずは女性特性を学ぶところからが、女性活用につながります。


男性は、組織での位置づけや役割重視ですが、女性はそういったことに興味が薄く、コミュニケーションや自身の必要性重視と言われています。また、受け身になりがちで突出することを避けるといった傾向があり、これが組織の中では「やる気がない」と誤解されるなど不利に働いてしまっているのが現状です。

ほとんどの組織は、男女特性を理解せずに女性活用推進や女性管理職育成を試みるので、うまくいかないだけではなく、逆に、組織がギスギスしたり、優秀な社員の辞職につながることもあります。
さっこん、互いの特性を意識することで誤解を防ぎ、組織運営を円滑に進めるための工夫が必要ということで、男×女の身体・行動・心理などの特性の違いを、学ぶ企業が広がっています。

取り組み例として、大阪のダイキン工業では平成27年度から、男女の違いや行動特性に注目した研修がされています。

こういった男×女の特性を理解した、女性管理職育成や女性活躍推進のための”仕組み作り”が必要です。 お手伝い(コンサル)しますので、お声掛けください。


質問箱にいただいた
  女性管理職育成&女性活躍推進に成功する方法に関する
     質問とアドバイス内容でした


参考
産経WEST,どれだけ違う?女性脳と男性脳 会社で受け身の女性「やる気がない」ではない,2017年1月16日

日本の人事部,女性リーダーを育成するコツ,2020年12月8日



またの質問をお待ちしています。

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多謝


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<女性管理職育成に成功する方法の質問箱 開設!!>


意外に知られていないが、一番重要な ”男女の特性” を活かした


“女性管理職育成”、

“女性社員活性化”、

“男女に応じた接遇法” 等


コンサルティングやこれらに関連する執筆、講演、研修を、全国ベースでおこなっています。


これらに関する質問にお答えします。


匿名ですので、気軽に活用ください。


すべてにお答えするのは時間の関係で難しいのですが、できるだけ回答していきます。


※”過去の質問への回答”(画面下の右)をご覧になるのも参考になります。


<質問箱はこちらから>

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<業務のご紹介>


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ファイナリストに日本海側唯一で選ばれ、また、伴走賞と広域賞 2部門受賞!

http://joseikigyo.go.jp/jokicon/


■中小企業基盤整備機構「中小企業・ベンチャー総合支援センター」北陸 経営支援アドバイザー

 https://www.smrj.go.jp/regional_hq/hokuriku/sme/adviser/index.html


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■2020年版 “日本の専門コンサルタント100” 日本コンサルティング推進機構編(著)(2019.12)に、掲載されました。

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社内制度(体制・人材)項目(p.222)に、具体的なコンサルティング内容や実績が紹介されています。


■中小企業庁 ミラサポ 

巻頭特集 ニッポンをボトンリレー ちいさな企業の輪!VOL15(2019..11)で、紹介されました。

https://www.mirasapo.jp/features/empathy/vol15/index.html


■雑誌 商業界の3月号(2019年2月1日発売)に寄稿文が掲載されました 

 タイトル 【女性だから成功する起業時代がやってきた!!】



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株式会社 ジー アンド エス 

代表取締役社長 萩原 扶未子 (Fumiko Hagihara)

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