質問箱にいただいた質問にアドバイスさせていただきます。

（質問）
女性は縄張り意識が強い割に、他の縄張りには平気で入ってきます。  

先日、他部署のある内容の参加を集うのに、うちの部署には、責任者の私（男）が出席するように話すから、担当部署とはいえ、他部署の責任者のあなたから（女性管理者）うちの部下に声掛けしないように伝えたのですが。

個々に事情があって出れないと返事があったので、経営幹部とその担当部署の女性管理者に部署として、手伝えなくて申し訳ないとメールしたところ  勝手に女性管理者が私の部署のメンバーに、出席を促すコンタクトを取り、なんと出席してくれることになりましたと幹部メッセージグループに報告してきました。  

私の立場がありません・・・ 

 部署の線引きや私の立場がまったくわかっていません

 ああやっぱり女は邪魔だと思ってしまいます。

（アドバイス）
女性の場合の仕事の”縄張り”は、”自分の知っている人”です。

そして「○○さんが困っているから、私も応援しなくちゃ！」

で、”縄張り（越権行為）”感覚なく、”情（助けなくちゃ）”で動いてしまいます。

自分のがんばりで相手の意志が変われば、”嬉しくて”水面下で報告すればよいのに、

人の顔に泥を塗る形になることに気が付かず（”うれしさ”先行）で、

皆さん宛に報告してしまいます。

さらに、女性の部下も、上司のあなたの声掛けを断っているのですから、

同様に、彼女に返事をするのではなく、したとしても、部下の自分から、上司に一旦断ったので「行けるように調整できた」と、連絡するから、「あなたからは言わないで」と、

依頼しなければいけません。

女性の場合は、組織マナーを意外に知らない方が多く、”これくらい”とは思わず、細かに指導をしていってあげましょう。

きっと、情（助けたい！）にしっかりとしたビジネスマナーが身につけば、職場に癒やしのある心強い戦力になりますよ。

質問箱にいただいた

　　女性管理職育成成功方法に関する

　　　　　質問とアドバイス内容でした

またの質問をお待ちしています。

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　http://www.smrj.go.jp/hokuriku/manage/consult/schedule/index.html

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株式会社　ジー　アンド　エス　

代表取締役社長　萩原 扶未子　(Fumiko Hagihara)

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